12月4日，航空工業通飛分黨組書記、董事長吳光權到黨建聯系點——珠海通用航空研發制造基地講授黨課并進行座談。珠海基地黨委書記、董事長熊賢鵬，黨委副書記、總經理趙靜波，中層以上領導干部、黨員代表、職工代表、青年代表等參加黨課學習和座談。
會上，熊賢鵬從珠海基地整合后的黨建工作情況、目前存在的問題和不足、下一步工作設想等三個方面對基地黨建工作進行了匯報。隨后，吳光權聽取了與會代表們對2018年基地黨建工作、經營工作、型號研制工作等方面的意見和建議等，并與與會代表進行了交流，就代表們提出的問題一一進行解答和溝通。
座談會后，吳光權講授了專題黨課，并指出改革和發展是通飛目前發展的主基調。他強調，一是未來發展要保證方向大致正確。公司的發展不僅要制定長遠的發展戰略，還要切實做好落實，才能實現發展，戰略和執行之間是相輔相成的，戰略的執行過程會不斷促進戰略本身的優化。目前制造技術、客戶需求和市場經濟都處于快節奏的發展階段，人工智能、技術革新等高科技發展必將給通航領域提供較大的發展空間，通航的發展要在前期就設立高目標，以產品和服務為現階段主營業務，通過市場化、國際化和數字化轉變，打造智能飛行服務平臺和構建優勢技術和產品良性發展生態圈。二是組織要有活力。作為活力組織的基礎，領導班子要明確各個部門、單位的權責邊界，清晰化上一級組織的定位和職責，提煉“既要志存高遠、又能腳踏實地”的企業核心價值觀，要以正確出發點為標準去選拔一批符合基地改革發展要求、敢擔當、善作為的高素質專業化干部隊伍。要進一步明確總部的定位和行為規范，即黨建文化引領、戰略管控、運營協調支持服務、資源配置。三是有效執行是關鍵。要深入挖掘干部思想和組織架構產生的“形式主義”“官僚主義”問題的源頭，以堅定的決心整改“空頭”作風，營造“知行合一、言出必行”的行為氛圍，通過梳理和完善“三重一大”流程、企業管理制度等方法，提高企業高效、規范化地實施管理工作。四是珠海基地要成為通飛轉型變革的典范。要以AG600實現商業成功為目標，堅定信心、下定決心、轉變觀念，以創新思維滿足型號研制的基礎需求，以成為AG600飛機系統集成平臺商的高標準來促進基地落實深化改革的各項工作。同時，通飛總部會從各個方面全力支持基地推進深化改革的各項工作，協助基地領導班子掃除改革過程中遇到的工作障礙，真正發揮出“以黨建促改革”的成效，希望基地盡快完成改革、做好選人用人工作，形成良好的企業文化，在市場化的機制下做好型號研制和生產，早日實現AG600飛機的商業成功。（來源：珠海通用航空研發制造基地）