推動創新力、文化力、競爭力“三力”高質量發展，是航空工業集團2020年工作會向全體航空人提出的新命題、新要求。航空工業特飛所黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真履行管黨治黨責任，堅持以黨的政治建設為統領，著力推進“三個融入”、壓實“三張清單”、建設“三支隊伍”，促進黨建與業務、黨建與中心、黨建與人才多向融合、深度融入，構建“抓黨建促中心、強黨建促發展”的“雙促”格局。
聚焦主業抓好“三個融入”，打造深度黨建
特飛所黨委始終將黨的建設融入企業發展、融入經營生產、融入管理體系的全過程，打造黨建與經營工作全流程、多維度的“立體網格”模式，構建黨建工作“四個堅持”、黨組織建設“四個同步”工作機制，做到“三個明確”，即指導思想明確、重點任務明確、工作路徑明確。
“真融合、真促進”是特飛所對黨建工作好壞的重要檢驗標準。航空工業黨組書記、董事長譚瑞松指出，黨建自身基礎工作面臨的主要問題，已經從解決面上的“有沒有”轉變為深度上的質量“好不好”、問題“歸沒歸零”，也就是從橫面覆蓋向縱向深入上下功夫。狠抓“兩張皮”現象， 特飛所將觸角伸向黨組織體系的“末梢神經”基層黨支部、滲透到企業生產經營管理的每個單元，開展“檢索名詞創成效”活動。“攻關”——開展“黨員先鋒隊”活動，責任上肩，研發的“微重力蜘蛛人”在中國天眼首次檢修試驗獲成功；“突破”——開展“亮身份、樹標桿”活動，重點項目實現技術突破并量產供貨；“創新”——成立黨員技術攻關小組，無人運輸機項目攻關在中央企業熠星創新創意大賽上榮獲二等獎。
聚焦中心壓實“三張清單”，打造精度黨建
壓實黨建工作責任制、黨風廉政責任制、意識形態工作責任“三張責任清單”，靶向治療保實效，精準施策出實招。
特飛所根據25個黨組織不同特點， 研究制定個性化的黨建工作責任制考核辦法，以基礎指標、重要指標和特色指標分層分級多維度全方面細化考核。重點突出問題分析研判，列出問題清單，結合業務分管條線，突出“共性+個性”模式，重點梳理核心業務的關鍵控制，加大執紀問責力度，推進責任層層落實，確保壓力層層傳導。
積極探索落實意識形態工作新途徑，構建“宣傳、交流、服務、監督”四位一體的“互聯網+黨建”工作平臺，健全完善黨委會定期研究意識形態工作，經常性開展職工思想動態分析報告等工作機制。通過定期開展談心談話、走訪調研，暢通員工訴求通道渠道。設立黨委書記、紀委書記“問訪信箱”，開展每月工會主席接待日，把意識形態工作責任制落實情況納入全所中心工作目標考核，及時掌握職工思想動態，凝聚改革正能量。
聚焦人才建設“三支隊伍”，打造溫度黨建
特飛所黨委堅持“黨建+人才”模式，將打造“紅色”職工隊伍、選拔優秀干部隊伍、建設專業技術隊伍作為打造“溫度”黨建的核心。
一是職工“筑魂”工程。即筑愛國愛黨偉大復興之魂、筑航空報國航空強國之魂、筑自立自強建設特飛之魂。特飛人走過了近六十年的輝煌而艱辛的歷程，有著鮮明的永不服輸、砥礪前行的軍工“標簽”和紅色血脈。加強傳統文化、愛國主義教育，在全體黨員中開展井岡山、延安“紅色”教育輪訓，開展以“傳統與創新”為主題的集團文化頭腦風暴和“我是特飛人”“我為特飛做什么”“爭當特飛逐夢人”主題活動。加強新員工入職培訓，增強他們的情感認同、文化認同。
二是人才“筑力”工程。人才是推動企業發展的力量源泉。特飛所加強黨員領導干部隊伍建設，加強領導干部的培訓，堅持目標導向和問題導向相結合，大力開展優秀年輕干部的推薦和選拔培養。堅持正確選人用人導向，德才兼備、以德為先，將黨務工作崗位作為骨干培養的“責任田”和人才輸送的“發源地”。加強干部交流，建立后備干部人才庫，強化關鍵崗位管理， 按季度嚴格考核，以年度重新梳理。
三是技術“筑基”工程。根據特飛所“發展水面飛行器、浮空飛行器和通用飛機”以及“打造水動力和腐蝕與控制兩大特色專業”的發展布局與規劃，開展“雙導師”培訓，即“技術導師”與“人生良師”，制定領軍人才培養計劃，啟動特色、核心、關鍵領軍人才推選工作，為特飛所高質量發展做好人才儲備。依托多型號研制，著重進行型號文化的培養與提煉，促進“型號成功我成才”，先后涌現出全國青年文明號水動力研究中心、全國人大代表張金華、全國最美家庭劉海霞家庭等國家級榮譽和湖北省五一勞動獎章張家旭、吳彬、湖北省工會勞模張家旭創新工作室等先進典型。
在航空工業集團“一心、兩融、三力、五化”發展戰略的指引下，特飛所黨建工作在深度上不斷延展、在精度上不斷發力、在溫度上不斷提升，著力把黨組織優勢轉化為推動發展的優勢，把黨組織活力轉化為發展的動力，把黨組織向心力轉化為發展的凝聚力，以高質量黨建引領特飛所持續高質量發展。（作者：航空工業特飛所張明文）